Vendredi 27 mai 2011

La lettre de l'animacoop LR 2011

Durant trois mois, 15 animateurs de réseaux et de projets coopératifs ont suivi une formation sur l'animation de projets collaboratifs : « Animacoop session printemps 2011 », organisée par l'association Outils-Réseaux dans le cadre d'un appel à projets de la Délégation aux Usages de l'Internet. Cette formation se déroule en grande partie à distance : les contenus proposés doivent permettre à chaque participant d'avancer sur un projet coopératif concret. En parallèle, chacun peut trouver un appui et conseil dans de petits groupes d'échanges des pratiques : un lieu d'exercice à la coopération. De ces échanges et réflexions apparaissent des problématiques communes à la pratique professionnelle de nombreux animateurs de réseau. 
Nous présentons ici le fruit de coopération de stagiaires Animacoop 3. Tous encouragements, critiques, diffusions sont les bienvenus.

Cooperari Melior pluribus

Et oui la coopération en latin ce n'est pas très facile, mais même en français cela ne l'est pas beaucoup plus ! Transmettre la coopération c'est un art qui ne s'improvise pas. Cela suppose de bien prendre en compte les enjeux et les problématiques et de mettre en place tout un panel de méthodes et d'outils adaptés pour inciter le plus grand nombre à participer.

Enjeux et problématiques de la transmission de la coopération

Pourquoi coopérer ?

On peut avoir besoin de coopérer parce qu'on veut souder une équipe ou plusieurs acteurs dispersés géographiquement qui partagent un projet commun. Comme c'est le cas pour le Réseau Messicole (voir témoignage), la rencontre occasionnelle en présentielle n'apparait pas suffisante pour créer une dynamique coopérative et la survie du réseau peut parfois même être en jeu si une dynamique coopérative n'est pas mise en place et partagée par les membres.
Si la coopération a toujours existé, la coopération aujourd'hui, surtout si elle s'appuie sur les nouvelles technologies relationnelles, est une nouvelle approche qui permet de dépasser les limites des organisations hiérarchiques et de mobiliser un grand nombre de personnes sur des intérêts partagés. On le voit bien avec des réseaux comme Wikipédia ou Tela-Botanica, pour ne citer que des grands réseaux coopératifs bien connus. Reste que ce n'est pas dans notre culture commune de coopérer, culture qui reste marquée par l'influence des cultures hiérarchiques et managériales.

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Quelle monnaie d'échange pour la coopération ?

Comment associer économie et coopération ? Collaboratif s'associent au "bénévole" ? quel modèle économique choisir pour que les projets collaboratifs soient fiables ? ... Nous sommes nombreux à se poser ces questions qui nous emmène à remettre en cause la primauté d'un seul modèle économique : l'économie des marchés.

Dans cet article, nous reprenons les principales idées de la conférence sur les financements innovants de J-Michel Cornu, l'auteur de nombreux ouvrages sur les usages d'Internet et la coopération.

La théorie de l' économie de l' abondance

Alors que l’économie gère de la rareté face au non prévisible, la coopération fabrique et gère de l'abondance, tout comme la planification gere la rareté en previsant les choses.

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Ont participé à l'écriture de cette newsletter : Christine BALAI, Stéphanie GRES, David LAJARA, Élodie MILLE, Pierre PARENT, Marie PICARD, Frédéric RENIER, Cécile TREDANIEL, Florine VANORLE,

A partir de travaux de groupes :
groupe As de Coeur : Christine BALAI, Sandrine CALVET, Pierre PARENT, Fatiha PRATLONG, Christine BONJEAN,
groupe Soleil : Eliane CAYZAC, Élodie MILLET, Marie PICARD, Frédéric RENIER,
groupe Ombre et soleil : Stéphanie GRES, David LAJARA, Laëtitia CAMPS, Florine VANORLE,


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