Argumenter en système contraint

• Monter le réseau en cachette montrer que ça fonctionne
• Rendre visibles les réseaux parallèles qui complètent souvent les systèmes très pyramidaux (ex ONF)

Apparemment ce n'est pas facile !

"InculturesManageriales Incultures ... managériales!"

Contribution du groupe codev Laure, Clarisse, Elzbieta, Bertrand, Carole

Montrer que la coopération via les TIC, ça ne mord pas !!

Les TIC utilisées de manière "ouverte" (systeme coopératif) regroupent tous les ingrédients pour faire peur à certains élus, décideurs, administrateurs d'associations, etc.
Il parait donc important de ne pas les présenter "en bloc" comme LA bonne méthode, mais plutôt de les intégrer par "petites touches", sur des événements existants, et surtout sur les sujets les plus divers : il n'est pas utile de parler des TIC pour pouvoir intégrer "discrètement" un outil coopératif dans une réunion ou un événement consacré au sport, au théâtre, à l'éducation populaire, etc.
Ainsi certaines personnes méfiantes (voire réticentes) aux processus coopératifs pourront-elles se montrer "curieuses" devant un outil précis appliqué à un usage précis, et ainsi se retrouver en situation de PEIC (petite expérience irréversible de coopération).
Le simple fait d'envoyer un "Doodle" pour choisir une date de réunion suffit parfois à intriguer, questionner, puis à amener le moment venu la phrase attendue "tiens, c'est pas mal... Où on le trouve ? Je peux l'utiliser ?"
Même processus en réalisant une prise de notes sur Freeplane dans une réunion, en envoyant un Etherpad à compléter, etc.

Pour les mêmes raisons : il faudra peut-être accepter de dire oui à certains "verrouillages" (pages internet gérées par un administrateur, protection des données...)qui rassureront les dirigeants, afin de ne pas créer de situations de blocage... A condition toutefois de ne pas perdre de vue l'objectif à atteindre, lorsque élus et/ou administrateurs seront pleinement rassurés et "mûrs" pour passer à l'étape suivante

Les organisations et systèmes contraints sont généralement administrés par des personnes sensibles aux "succes stories", aux expériences "qui en jettent", à tout ce qui peut susciter la réflexion de type "pourquoi pas chez moi ?".
Il ne faudra donc pas hésiter à en user, voire en abuser !...
Intervenants extérieurs, déplacements sur d'autres territoires, ouverture à l'échelle nationale, européenne, mondiale...

Parfois la résistance est telle que seul un argumentaire développé par un "intervenant-star" de la coopération pourra faire bouger les lignes : JM Cornu, M. Brian, etc.
Mais là encore, le cadre de l'intervention est important pour éviter le blocage : Lors d'une première approche, la coopération ne sera pas présentée "en tant que telle", mais plutôt intégrée à un sujet "voisin" : développement local; techniques de partenariats; fédérer autour d'un objectif; etc...

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