Comment lancer un réseau ?

Méthodologie

• Le réseau doit débuter petit (relation interpersonnelle : animateur + 1 ou 2 personnes) pour adapter la méthodo et les actions aux participants. Ces relations sont démultipliées pour concerner l'ensemble des participants. Les liens sont donc forts entre l'animateur et chacun des participants qui se sent écouté...
• L'animateur synthétise ensuite les besoins/moyens de chaque participant, ou bien les participants le font eux même s'ils ont des outils pour cela, pour former une ou des "communauté(s) d'intérêt" permettant de mettre en lien les participants entre eux.
• Cela permettra aux participants d'interagir sans avoir besoin de l'animateur, puis d'ouvrir le réseau à d'autres participants sur la base d'une "communauté d'intérêt".
• Il sera alors possible de mettre en lien l'ensemble des participants au réseau autour d'un projet commun (objectif initial ou qui aura émergé).

(Marie-Pierre)

•  Vérifier que les objectifs du groupe sont bien compris et partagés par ses membres et, au besoin, organiser le nombre de réunions qu'il faut pour les mettre au clair.
•  Accepter l'idée que la co-construction, ça peut prendre du temps.
•  Refaire au besoin régulièrement un point sur les objectifs. Par exemple avec un freeplane (on envoie la carte à tous les membres après). (Elisabeth)

Trucs

• Les actions doivent être concrètes et utiles à court terme pour les participants, donc il faut aller au plus simple et ne pas hésiter à individualiser s'il le faut (pyramide des besoins de Maslow...).
• Il est important de diffuser et valoriser le travail accompli par rapport aux objectifs fixés ; Ainsi que de faire évoluer les objectifs (court / moyen terme) pour dynamiser le réseau, tout en ayant des objectifs (long terme) et des valeurs précis et partagés.

(Marie-Pierre)

Contribution du groupe de codev Laure, Clarisse, Elzbieta, Bertrand et Carole :
- Créer la cohésion du groupe : Travailler sur des situations d'estime (travailler par exemple sur "qui" est spécialiste de "quoi") et créer de la convivialité (penser à organiser des temps de pause pour que le groupe fasse connaissance dans un autre contexte que celui du travail de réunion)
- Définir le contexte :
Pour le groupe : savoir ce que les membres attendent du groupe, quelles sont leurs motivations, quels sont les enjeux / la mission du groupe
Pour l'animateur : repérer ceux qui sont motivés, ceux qui suivent et ceux qui font "acte de présence"
Définir une carte des acteurs concernés de près ou de loin par le projet. Cela permet de connaître les partenaires potentiels, et les alliés.

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